我們在台灣,我們說的是世上不是屬一也是屬二難的中文,而且說中文的人口超多的,我們為什麼要學英文?
到底哪來那麼嗜血補習班像嬰屍陸的殭屍一樣,不知為何總知道你在哪裡出沒?追著你跑、無所不用其極地要你把錢掏出來,苦口婆心跟妳說:
「多益要考500分才能畢業耶,你現在能考幾分?」
「你知道現在一般的公司都要求多益成績5、600嗎?」
「就算妳進個不錯的公司也該考個700做跳板或升遷用吧?」
我們在台灣,我們說的是世上不是屬一也是屬二難的中文,而且說中文的人口超多的,我們為什麼要學英文?
「多益要考500分才能畢業耶,你現在能考幾分?」
我們在台灣,我們說的是世上不是屬一也是屬二難的中文,而且說中文的人口超多的,我們為什麼要學英文?
「多益要考500分才能畢業耶,你現在能考幾分?」
每個職位都有他的核心價值與職場倫理。當老師成為了業務,他身為老師的核心價值便自然被淘汰了。業務導向的結果,讓學生在老師眼中只成為一個個銷售數字。
臺灣面臨到一個大環境的問題:少子化、人才不斷外移、腹地又不太大。美語補習班面臨到的不只是與國內同業競爭,還得想辦法別被資金雄厚的跨國語言中心(如EF和Tutor Group)搶走學生,無法提升競爭力,就連有名氣與規模的補習班都難以存活(見註解)。
搶糧搶學生,在這不景氣的時代,連老師都要扛業務。而有業務特質的老師,更是受補教機構青睞。這時矛盾點就出來了:老師與業務是兩個價值完全背道而馳的職務,當老師成了業務,會對學生產生什麼負面影響呢?
對業務來說,最關注的事莫過於為自己賺取「最大利益」。因為他知道,每筆交易裡最大受益人不是學生而是他自己。但大家也知道,不可能每個補習班提供的課程及服務都完美地無懈可擊,這時我想不用多說你就知道業務會怎麼做了。在每筆成交的交易裡,最大的贏家永遠會是公司,再來就是業務。
在業務眼中,最會教的老師就是金牌。用最少人力(老師)、最小空間(教室)、吸收最多學生,利潤就愈大。於是在業務掛帥的不可逆情況下,補習班其實希望老師能盡量配合。
每個職位都有他的核心價值與職場倫理。當老師成為了業務,他身為老師的核心價值便自然被淘汰了。業務導向的結果,讓學生在老師眼中只成為一個個銷售數字。
臺灣面臨到一個大環境的問題:少子化、人才不斷外移、腹地又不太大。美語補習班面臨到的不只是與國內同業競爭,還得想辦法別被資金雄厚的跨國語言中心(如EF和Tutor Group)搶走學生,無法提升競爭力,就連有名氣與規模的補習班都難以存活(見註解)。
搶糧搶學生,在這不景氣的時代,連老師都要扛業務。而有業務特質的老師,更是受補教機構青睞。這時矛盾點就出來了:老師與業務是兩個價值完全背道而馳的職務,當老師成了業務,會對學生產生什麼負面影響呢?
對業務來說,最關注的事莫過於為自己賺取「最大利益」。因為他知道,每筆交易裡最大受益人不是學生而是他自己。但大家也知道,不可能每個補習班提供的課程及服務都完美地無懈可擊,這時我想不用多說你就知道業務會怎麼做了。在每筆成交的交易裡,最大的贏家永遠會是公司,再來就是業務。
在業務眼中,最會教的老師就是金牌。用最少人力(老師)、最小空間(教室)、吸收最多學生,利潤就愈大。於是在業務掛帥的不可逆情況下,補習班其實希望老師能盡量配合。

創業正夯,如果不巧妳也淪陷其中,那麼今天這篇就是為你寫的!
美國網路媒體Entrepreneur(創業家)專欄文章中,有篇建議創業者除了本身的專業能力和知識外,還需要做幾個關鍵的動作,方能保持自己做/坐而不亂:
1. Create a realistic schedule.
計畫要務實,才會確實跟著計畫前進,不然很快你就會發現想得容易做得難,結果就是停滯不前。
2. Surround yourself with like-minded people.

創業正夯,如果不巧妳也淪陷其中,那麼今天這篇就是為你寫的!
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1. Create a realistic schedule.
計畫要務實,才會確實跟著計畫前進,不然很快你就會發現想得容易做得難,結果就是停滯不前。
2. Surround yourself with like-minded people.
大家需要找資料時,都會去哪裡找呢?我想問十個人有十個人會回答「#網路」吧!那麼打開瀏覽器,輸入關鍵字按Enter後,你花了多久時間找到解答呢?
網路充斥著垃圾以及不相關的訊息。因為科技進步,使用網路的人多了,你接收到的資料就越多,也越複雜,#資訊爆炸。Google結果跑出幾萬條後,我們就像窩在無邊無際的倉庫裡,尋找有用的資源,這還不是最慘的。
最慘的是窩在倉庫愈裡面,到手邊的資料都不知已經過幾手,經過他人的翻譯、解釋、再解釋、拼拼湊湊得面目全非後,誰還能自信地高舉手上的資料大聲說她拿到的是最新的東西?在倉庫裡面,沒有任何資料是最新的。
那些輪到我們的資源,等我們能閱讀到的時候,都是二手、等著被時代淘汰掉了的資訊。如果能站在倉庫門口,取得第一個被丟進來的訊息是不是更省事?既然能站在倉庫門口了,如果能來到知識生產者門前,得到未經他人翻譯的、真正的第一手資料不是更好?
在談判桌上,通常是手中握有較多資訊的那方勝算最大。
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最慘的是窩在倉庫愈裡面,到手邊的資料都不知已經過幾手,經過他人的翻譯、解釋、再解釋、拼拼湊湊得面目全非後,誰還能自信地高舉手上的資料大聲說她拿到的是最新的東西?在倉庫裡面,沒有任何資料是最新的。
那些輪到我們的資源,等我們能閱讀到的時候,都是二手、等著被時代淘汰掉了的資訊。如果能站在倉庫門口,取得第一個被丟進來的訊息是不是更省事?既然能站在倉庫門口了,如果能來到知識生產者門前,得到未經他人翻譯的、真正的第一手資料不是更好?
在談判桌上,通常是手中握有較多資訊的那方勝算最大。
開始有企業主認為,#軟實力與硬實力同樣重要。如果在#談判桌上「硬實力」指的是「看得見的銀彈(錢)」,「軟實力」就是「看不見卻關鍵的談判技巧」。那是對企業主管而言的軟實力,那對公司小職員或準備轉職的個人呢?為什麼總有人很快能適應懷境?總能很快的選擇要留下或離開?他們似乎比他人還快知道自己要什麼、不要什麼。很多人喜歡做#人格測驗或網路上的心理測驗,在「是」與「否」間尋找認同感。而不喜歡花時間在這些測驗上的認為,這些測驗不過就是「拿來殺時間的無聊玩意兒」罷了,對人生毫無建設性。其實,絕大多數的網路測驗還真的是拿來殺時間用的,除非你知道怎麼「使用」它。
[企業愛用的人格測驗]
開始有企業主認為,#軟實力與硬實力同樣重要。如果在#談判桌上「硬實力」指的是「看得見的銀彈(錢)」,「軟實力」就是「看不見卻關鍵的談判技巧」。那是對企業主管而言的軟實力,那對公司小職員或準備轉職的個人呢?為什麼總有人很快能適應懷境?總能很快的選擇要留下或離開?他們似乎比他人還快知道自己要什麼、不要什麼。很多人喜歡做#人格測驗或網路上的心理測驗,在「是」與「否」間尋找認同感。而不喜歡花時間在這些測驗上的認為,這些測驗不過就是「拿來殺時間的無聊玩意兒」罷了,對人生毫無建設性。其實,絕大多數的網路測驗還真的是拿來殺時間用的,除非你知道怎麼「使用」它。
[企業愛用的人格測驗]